本文目录一览：

• 1、制造业成本是什么
• 2、制造机械设备,材料成本怎样结转?
• 3、制造业企业成本核算与管控问题分析的论文
• 4、通信设备制造企业回报周期长的原因
• 5、如何加强机械制造企业成本管理的措施
• 6、企业成本降低的措施有哪些?

制造业成本是什么

1、制造业成本是指在制造业生产过程中，企业为了生产产品或提供服务所发生的各种费用的总和。制造业成本涉及多个方面。以下是详细解释： 原材料成本 制造业的基础是原材料。因此，原材料成本是制造业成本的重要组成部分。这包括采购原材料、存储、管理和维护原材料所需的费用。

2、制造业的成本主要包括以下几个方面：原材料成本 制造业的基础是原材料。成本的首要组成部分是原材料的费用。这包括采购原材料的直接成本，以及因存储、管理和供应链中断可能产生的额外费用。原材料的价格波动会直接影响制造业的总体成本。

3、主营业务成本是指企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。制造业的主营业务成本就是产品销售成本；是从产成品；自制半成品；分期收款发出商品；生产成本等项目结转过来的。

4、制造企业的制造成本一般包括：直接材料、直接人工、制造费用直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等.直接人工是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴等。

5、主营业务成本：主营业务成本在制造业企业是已售产品的生产成本，在商品流通企业是已售商品的进价成本。核算主营业务成本，需设置主营业务成本科目，该科目为损益类科目，销售商品确认营业成本时，将已销商品的成本从库存商品科目的贷方转出，转入该科目的借方。

制造机械设备,材料成本怎样结转?

1、每个零件或按图号设备制造企业如何应对原材料价格波动的原料成本核算设备制造企业如何应对原材料价格波动，从下料开始算，要分摊损耗，像钢板，钢管等 外发加工费的核算，核算到每个零件，共同费用的分摊，工资等就是按这个零件加工的小时分摊。前提是当月各零件或按图号工时单要齐全和正确，上面就是成本核算需要提供的资料，这些就是要做好的基础工作。

2、生产成本——基本生产成本”，例如原材料的领用记账：借记“生产成本——基本生产成本”，贷记“原材料”；车间工人工资记账：借记“生产成本——基本生产成本”，贷记“应付职工薪酬”。 间接成本如机械设备折旧和车间管理人员工资通过“制造费用”科目归集，月末再结转至“生产成本”。

3、工业企业生产成本结转的会计分录 通常来说，工业企业的生产成本一般包括直接材料，直接人工，制造费用三类，而企业成本是需要进行结转的账务处理。

制造业企业成本核算与管控问题分析的论文

项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明确各部门的成本任务实行全员成本管理的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

在市场经济中，传统的成本观念已经不能适应现代企业的发展，正是在这种情况下，我们需要不断的探索与实践中，找到最适合自己企业的成本管理方法。下面是我为大家整理的成本管理论文，供大家参考。

钢铁企业成本核算方法论文 [摘要] 新常态下我国钢铁行业处于产能过剩、亏损严重等艰难的发展现状，尤其在东北老工业区，钢铁企业的成本核算与管理模式依然比较传统与陈旧，通过成本管理对企业正确决策及实现降本增效的作用十分有限。

我们从作业成本法的基本内涵入手，在分析作业成本法与传统成本核算方法的基础上，阐述了构建作业成本法的必要性、原则、构建程序等一系列关于如何构建作业成本法的举措。 作业成本法的含义及其与传统成本法的区别 作业成本法含义 作业（Activity）是指企业在产品制造和提供服务的过程中一切经济活动。

论文题目：成本管控在化工企业中的运用 摘要：企业是以盈利为目的的组织， 企业追寻经济利益的最大化， 一方面提升企业的营业收入， 另一方面控制企业的生产成本。化工企业同样追求企业的经济效益， 在市场竞争激烈的今天， 化工企业开始加强企业内部的成本控制， 降低生产环节和经营环节的成本消耗， 节约企业成本。

而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。

通信设备制造企业回报周期长的原因

巨额研发投资：通信设备制造业需要进行大量的研发工作，并投入巨额的研发资金。这些资金通常需要数年时间才能转化为市场上的成果。由于技术更新换代速度较快，企业需要持续投入大量的研发资金，在未来几年内将持续占用企业的经济资源和人力资源。

网络工程方向就业前景良好，学生毕业后可以到国内外大型电信服务商、大型通信设备制造企业进行技术开发工作，也可以到其他企事业单位从事网络工程领域的设计、维护、教育培训等工作。

国内互联网巨头被资本控制，资本要的是短期回报率。搞高科技产品，时间实在太长，失败风险高，所以没有资本愿意他们去搞。而同样是美国资本，他们更看重未来的科技回报垄断率，所以更愿意做长线。一是资金回报周期和风险问题 二是，有些项目事涉军工，不是所有企业都能参与的。

值得注意的是，卫星互联网具有建设成本高、回报周期长的特点，如何通过卫星通讯手机、卫星互联网终端等设备拉近和消费者的距离，“撬动”C端市场，是不容忽视的问题。

年美国出口禁令威胁到了中国最大的上市电信设备制造商中兴通讯，导致中兴通讯被迫退出市场 。这件事后，对中兴通讯的影响很大，最直接的就是影响了公司的净利润。

如何加强机械制造企业成本管理的措施

调查发现，重视员工培训的企业和没有员工培训的企业，其生产成本中人力成本和材料损失成本相差非常大，远远超过培训所花费的成本。

“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

成本管理要求更精细化 成本管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、 物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本控制仅仅停留在成本核算上，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性较差，使得成本计算不准确。因此。成本管理的应该更精细化。

靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

机械制造成本控制对策 1提高自动化水平 1）提高自动化水平、提高工效、降低制造成本和人工成本. 应用战略成本管理的方法和理论，分析制约生产效率的关键工序和人工成本高的瓶颈点，选用自动化程度高的数控设备及柔性生产资源，使用多技能的员工和通用性较强的设备，可极大的提高工效、降低成本。

做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。

企业成本降低的措施有哪些?

1、优化生产流程：通过简化生产流程、减少非增值活动、提高生产效率来降低制造成本。这包括改进工艺、减少废品率、提高设备利用率等。降低原材料成本：寻找价格更低、质量更优的原材料供应商，或者通过改进产品设计减少材料用量。此外，与供应商建立长期稳定的合作关系，也有助于降低采购成本。

2、节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件。同时，优化物流和库存管理，减少库存持有成本和运输成本。

3、降低成本的关键措施主要包括以下几个方面：优化生产流程 通过重新审查和优化生产过程，以提高效率并减少不必要的浪费。对生产流程进行精细管理，确保每个环节都在高效运作，从而减少原材料和时间的浪费。采用先进的生产技术、自动化设备和智能化管理系统，能够显著提高生产效率，进而降低成本。

4、改善经营管理，采用新技术乐虎国际官网，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

5、改善市场营销：企业可以通过改善市场营销，提高市场效率，减少市场成本，从而降低成本和费用。成本节约步骤 分析成本：首先，企业应该分析成本，了解各项成本的结构和分布，以便找出可以节约的空间。制定节约计划：其次，企业应该制定节约计划，明确节约目标，确定节约措施，并制定节约时间表。